內(nèi)蒙古公路工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司黨支部 關(guān)于巡察整改情況的報(bào)告
內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司黨委： 按照集團(tuán)黨委巡察工作部署，集團(tuán)黨委第二輪第一巡察組于2024年5月28日至6月15日對(duì)內(nèi)蒙古公路工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司黨支部開展了常規(guī)巡察。2024年7月24日，巡察組向監(jiān)理公司黨支部反饋了巡察意見，共反饋了“四個(gè)聚焦”方面9類26項(xiàng)細(xì)化問題。目前監(jiān)理公司黨支部已完成整改20項(xiàng)，長(zhǎng)期整改6項(xiàng)。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，現(xiàn)將巡察整改工作情況匯報(bào)如下： 一、組織整改落實(shí)情況 收到巡察反饋意見后，監(jiān)理公司黨支部制定了巡察整改工作方案，成立了巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨支部書記王宏斌堅(jiān)決扛牢巡察整改第一責(zé)任人職責(zé)，要求公司全體黨員干部要把做好巡察整改工作作為當(dāng)前和今后一項(xiàng)重要政治任務(wù)來抓，按照“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”的要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，將任務(wù)分解細(xì)化，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和責(zé)任人，扎實(shí)做好巡察整改落實(shí)工作。 在本次巡察反饋問題整改工作中，公司黨支部書記王宏斌同志切實(shí)擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人責(zé)任，針對(duì)巡察反饋的具體問題、存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，細(xì)化工作舉措，狠抓整改落實(shí)。各部室落實(shí)具體整改責(zé)任，全體黨員干部職工對(duì)各自工作進(jìn)行完善改進(jìn)，形成齊抓共管的整改局面。 二、具體問題整改落實(shí)情況 （一）聚焦黨中央各項(xiàng)決策部署在基層的落實(shí)情況 1.落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想不到位。 （1）未將鑄牢中華民族共同體意識(shí)相關(guān)內(nèi)容納入公司章程。 整改結(jié)果：已完成整改。 整改工作情況：一是將鑄牢中華民族共同體意識(shí)作為監(jiān)理公司各項(xiàng)工作的主線，常態(tài)化開展“感黨恩、聽黨話、跟黨走”群眾教育實(shí)踐活動(dòng)。已在公司管理制度中納入鑄牢中華民族共同體意識(shí)主線內(nèi)容，在企業(yè)文化建設(shè)中加入相關(guān)工作任務(wù)，在各項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行鑄牢中華民族共同體意識(shí)相關(guān)內(nèi)容的宣傳，強(qiáng)化對(duì)公司各族干部群眾的教育引導(dǎo)。二是已將鑄牢中華民族共同體意識(shí)相關(guān)內(nèi)容納入公司章程。 （2）“第一議題”制度落實(shí)有偏差，“第一議題”內(nèi)容未結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行學(xué)習(xí)；“鑄牢中華民族共同體意識(shí)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)民族工作重要思想”研討材料與自身業(yè)務(wù)結(jié)合不緊密。 整改結(jié)果：已完成整改。 整改工作情況：一是自2024年6月11日起，黨支部學(xué)習(xí)“第一議題”內(nèi)容均與當(dāng)次會(huì)議內(nèi)容相關(guān)。二是重新梳理2023年度“鑄牢中華民族共同體意識(shí)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)民族工作重要思想”研討材料，對(duì)不符合要求的材料退回至本人重新撰寫。三是發(fā)布工作提示，要求黨員個(gè)人研討交流材料必須緊密結(jié)合自身工作，上報(bào)的材料情況納入年底考核項(xiàng)。 （3）未對(duì)習(xí)近平總書記關(guān)于交通強(qiáng)國(guó)重要論述進(jìn)行學(xué)習(xí)及落實(shí)。 整改結(jié)果：已完成整改。 整改工作情況：一是黨支部組織全體黨員專題學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于交通強(qiáng)國(guó)的重要論述。二是黨支部訂購(gòu)了《深入學(xué)習(xí)習(xí)近平關(guān)于交通強(qiáng)國(guó)的重要論述》發(fā)放給黨員干部自學(xué)，并將其納入每月集中學(xué)習(xí)內(nèi)容。 2.改革發(fā)展意識(shí)淡薄，主責(zé)主業(yè)謀劃不夠，企業(yè)發(fā)展后勁不足。 （4）該公司業(yè)務(wù)單一，除公路工程監(jiān)理業(yè)務(wù)外，其他業(yè)務(wù)微乎其微，且中標(biāo)的公路工程監(jiān)理業(yè)務(wù)主要是來自集團(tuán)內(nèi)部，外部市場(chǎng)開拓不足。 整改結(jié)果：長(zhǎng)期整改。 整改工作情況：一是監(jiān)理公司已制定2024-2025年的資質(zhì)提升計(jì)劃，將拓展電力工程、礦山工程、水利工程等監(jiān)理資質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是大力拓展外部市場(chǎng)，目前公司業(yè)務(wù)已覆蓋內(nèi)蒙古12個(gè)盟市，在福建、陜西、江西、廣西、河北等地均有監(jiān)理業(yè)務(wù)。同時(shí)，積極在江西、新疆、西藏等地區(qū)拓展項(xiàng)目，總體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)呈穩(wěn)步推進(jìn)態(tài)勢(shì)。 （5）監(jiān)理公司未按照《內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司“大起底”工作實(shí)施方案》要求成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組、制定工作實(shí)施方案，未進(jìn)行責(zé)任分工、建立任務(wù)臺(tái)賬、開展相關(guān)工作。此項(xiàng)工作是推動(dòng)國(guó)企改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，說明領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)改革發(fā)展重視不夠。 整改結(jié)果：長(zhǎng)期整改。 整改工作情況：監(jiān)理公司制定了《內(nèi)蒙古公路工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司“大起底”工作實(shí)施方案，成立了“大起底”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立任務(wù)臺(tái)賬，明確責(zé)任分工。監(jiān)理公司對(duì)照“大起底”工作實(shí)施方案逐一開展工作，深化三項(xiàng)制度改革，強(qiáng)化全員績(jī)效考核，按照集團(tuán)相關(guān)規(guī)定，切實(shí)提升公司的盈利能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，選優(yōu)配強(qiáng)監(jiān)理公司中層管理干部。 3.防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)有短板。 （6）制度建設(shè)不完善，用制度管事管人的意識(shí)不強(qiáng)。監(jiān)理公司2023年6月將本單位公務(wù)車輛全部拍賣后，因公出差全部使用員工個(gè)人車輛，為被使用的車輛報(bào)銷燃油費(fèi)，缺少相關(guān)制度依據(jù)。缺少退休人員返聘制度，存在一定用工風(fēng)險(xiǎn)。 整改結(jié)果：已完成整改。 整改工作情況：一是按照《內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司關(guān)于規(guī)范分子公司建章立制的通知》要求，已健全完善監(jiān)理公司各項(xiàng)管理制度。二是已制定《內(nèi)蒙古公路工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司總部車輛管理辦法》。三是已制定《退休人員返聘制度》，在《退休人員返聘合同》中新增補(bǔ)充協(xié)議，約定雙方安全權(quán)責(zé)，避免用工風(fēng)險(xiǎn)。 （7）合同管理不嚴(yán)，防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。 整改結(jié)果：已完成整改。 整改工作情況：監(jiān)理公司已按照《合同管理辦法（試行）》履行合同簽訂程序，嚴(yán)格審查對(duì)方經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)合同審查力度，杜絕發(fā)生與不具備資質(zhì)的主體簽訂合同。 （8）領(lǐng)導(dǎo)班子合規(guī)意識(shí)不強(qiáng)，合法合規(guī)性審查形同虛設(shè)，沒有起到風(fēng)險(xiǎn)防控的作用。 整改結(jié)果：已完成整改。 整改工作情況：10月30日，監(jiān)理公司組織開展了合法合規(guī)培訓(xùn)，并規(guī)范完善了議題審查流程，嚴(yán)格按流程進(jìn)行合法合規(guī)性審查，對(duì)涉及“三重一大”事項(xiàng)的相關(guān)議題逐一進(jìn)行審核，避免遺漏、缺失審查意見，確保起到風(fēng)險(xiǎn)防控作用。 （9）安全生產(chǎn)管理不到位。對(duì)基層項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用情況掌握不全面、不及時(shí)；未定時(shí)開展安全檢查工作，無(wú)相應(yīng)檢查記錄。 整改結(jié)果：長(zhǎng)期整改。 整改工作情況：監(jiān)理公司嚴(yán)格審核安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用情況，建立了《安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)賬》，加強(qiáng)對(duì)公司安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督管理。制定了《監(jiān)理公司2024年下半年度安全檢查計(jì)劃》，在后續(xù)工作中將嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查計(jì)劃。 （10）保密機(jī)構(gòu)不健全。未按照內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司《保密工作管理辦法（試行）》要求成立保密委員會(huì)。 整改結(jié)果：已完成整改。 整改工作情況：監(jiān)理公司成立了保密委員會(huì)，印發(fā)了《關(guān)于設(shè)立保密委員會(huì)的通知》，嚴(yán)格按照要求開展保密工作。 （二）聚焦群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題情況 1.履行管黨治黨政治責(zé)任不到位。 （11）未落實(shí)黨支部從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。2021年至今黨支部未組織開展廉政談話。 整改結(jié)果：已完成整改。 整改工作情況：監(jiān)理公司已制定廉政談話表和談話人員名單，2024年度廉政談話已開展。 （12）日常監(jiān)督不到位。紀(jì)檢委員對(duì)監(jiān)理公司黨支部落實(shí)“三重一大”、執(zhí)行民主集中制、審計(jì)整改等工作中存在的問題監(jiān)督不足，抓早抓小、防微杜漸意識(shí)不高。 整改結(jié)果：長(zhǎng)期整改。 整改工作情況：支部班子強(qiáng)化政治意識(shí)，進(jìn)一步提高政治站位，聚焦“三重一大”等重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)糾偏防患于未然，強(qiáng)化政治監(jiān)督、日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督，從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理。黨支部按照集團(tuán)公司要求制定了監(jiān)理公司政治監(jiān)督臺(tái)賬、日常監(jiān)督臺(tái)賬、專項(xiàng)監(jiān)督臺(tái)賬，并對(duì)照臺(tái)賬逐條落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，針對(duì)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、安全預(yù)警預(yù)報(bào)、企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)、公司制度建設(shè)及改革活企等方面工作開展資料審查，在節(jié)假日期間發(fā)布廉潔提醒，嚴(yán)格開展廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查工作，從簡(jiǎn)化文件流轉(zhuǎn)方式、節(jié)假日值班、明確部室崗位職責(zé)、制定工作流程圖等方面糾治形式主義，對(duì)應(yīng)急物資和工程項(xiàng)目固定資產(chǎn)內(nèi)控管理及違規(guī)吃喝、違規(guī)公務(wù)接待等方面開展自查與監(jiān)督檢查。 2.“四資一項(xiàng)目”管理不嚴(yán)。 （13）固定資產(chǎn)處置不規(guī)范。監(jiān)理公司在未請(qǐng)示集團(tuán)總部的情況下于2023年6月將本單位3輛公務(wù)車輛拍賣，處置后也未向相關(guān)部門備案。 整改結(jié)果：已完成整改。 整改工作情況：黨支部已對(duì)本次處理固定資產(chǎn)情況出具情況說明，并留存檔案。今后嚴(yán)格按照《內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)管理辦法（試行）》和《內(nèi)蒙古公路工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司固定資產(chǎn)管理辦法（試行）》要求，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。 （14）大額賬款應(yīng)收未收。監(jiān)理公司部分監(jiān)理費(fèi)、質(zhì)量保證金、投標(biāo)保證金至今未回收。 整改結(jié)果：長(zhǎng)期整改。 整改工作情況：黨支部已積極與業(yè)主進(jìn)行電話溝通，部分應(yīng)收賬款因竣工驗(yàn)收尚未完成、業(yè)主資金不足、項(xiàng)目資金缺口等，暫時(shí)未退還。 3.落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神不嚴(yán)格。 （15）違規(guī)報(bào)銷差旅費(fèi)。2023年以來5筆業(yè)務(wù)無(wú)公出單，卻報(bào)銷燃油費(fèi)或住宿費(fèi)。 整改結(jié)果：已完成整改。 整改工作情況：監(jiān)理公司已修訂完善《內(nèi)蒙古公路工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司費(fèi)用支出與報(bào)銷管理辦法（試行）》，明確公司員工出差，無(wú)公出單不予報(bào)銷差旅費(fèi)。對(duì)于5筆不屬于差旅費(fèi)的業(yè)務(wù)，進(jìn)行了賬務(wù)調(diào)整。 （16）工作作風(fēng)不細(xì)。黨支部組織生活會(huì)會(huì)議記錄過于簡(jiǎn)單，缺乏原汁原味，不能全面反映會(huì)議真實(shí)情況；支部換屆選舉程序有缺項(xiàng)，監(jiān)理公司黨支部2023年支部委員候選人預(yù)備人選及選舉結(jié)果均未按要求進(jìn)行公示。 整改結(jié)果：已完成整改。 整改工作情況：規(guī)范黨支部會(huì)議記錄，嚴(yán)格按照會(huì)議實(shí)際情況進(jìn)行記錄。今后嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨務(wù)公開條例（試行）》，對(duì)黨支部換屆選舉按要求進(jìn)行公示。 （三）聚焦基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)情況 1.領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)有欠缺。 （17）黨組織發(fā)揮作用不充分。部分“三重一大”事項(xiàng)未經(jīng)支委會(huì)研究。 整改結(jié)果：已完成整改。 整改工作情況：黨支部組織全體人員學(xué)習(xí)了《內(nèi)蒙古公路工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司“三重一大”事項(xiàng)及黨支部、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事決策規(guī)則（試行）》。自2024年6月11起，公司“三重一大”事項(xiàng)均經(jīng)支委會(huì)前置研究。 （18）民主決策程序不合規(guī)。支部書記未執(zhí)行末位表態(tài)制度，部分支委會(huì)研究事項(xiàng)由支部書記先提議，其他領(lǐng)導(dǎo)班子隨后表態(tài)。 整改結(jié)果：已完成整改。 整改進(jìn)展情況：黨支部自2024年6月11日起，在黨支部各類會(huì)議上嚴(yán)格執(zhí)行黨支部書記末位表態(tài)制度。 （19）“三重一大”決策制度執(zhí)行不規(guī)范，無(wú)議題材料提供、議題審核登記等流程。 整改結(jié)果：已完成整改。 整改進(jìn)展情況：監(jiān)理公司已修訂完成《內(nèi)蒙古公路工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司合法合規(guī)性審查規(guī)程（試行）》，完善議題審核流程。支委會(huì)研究“三重一大”事項(xiàng)，均按照《內(nèi)蒙古公路工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司合法合規(guī)性審查規(guī)程（試行）》進(jìn)行議題審核。 （20）領(lǐng)導(dǎo)班子分工不合理。由監(jiān)理公司黨支部紀(jì)檢委員、董事、副總經(jīng)理1人分管黨群工作部、綜合管理部、財(cái)務(wù)管理部，涵蓋人事、財(cái)務(wù)、合規(guī)、審計(jì)、紀(jì)檢等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，未做到人、財(cái)、物分別管理。 整改結(jié)果：已完成整改。 整改進(jìn)展情況：經(jīng)支委會(huì)研究，黨支部紀(jì)檢委員與宣傳委員進(jìn)行黨內(nèi)職務(wù)調(diào)整，并將委員調(diào)整情況報(bào)集團(tuán)黨委組織部備案。 （21）重大事項(xiàng)議而不決。2024年第12次、第14次支委會(huì)研究討論監(jiān)理公司《內(nèi)蒙古公路工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司“三重一大”事項(xiàng)及黨支部、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公室議事決策規(guī)則（試行）》《權(quán)責(zé)清單》以及意識(shí)形態(tài)工作，均未形成最終決議。 整改結(jié)果：已完成整改。 整改進(jìn)展情況：自2024年6月6日起，支委會(huì)研究事項(xiàng)均形成決議。 （22）個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)當(dāng)作為意識(shí)不強(qiáng)，工會(huì)工作推動(dòng)不力。 整改結(jié)果：已完成整改。 整改進(jìn)展情況：黨支部組織公司總部干部職工集中學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》，增強(qiáng)工會(huì)人員的法治觀念和履職能力。嚴(yán)格落實(shí)《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》，按照規(guī)定扣繳職工工會(huì)會(huì)費(fèi)，完成工會(huì)賬戶解凍工作。 2.落實(shí)黨的組織路線有偏差。 （23）干部選拔任用程序不規(guī)范。 整改結(jié)果：已完成整改。 整改進(jìn)展情況：自2024年7月起，黨支部在干部選拔任用過程中，嚴(yán)格規(guī)范干部選拔任用程序，規(guī)范支委會(huì)會(huì)議記錄，選拔任用干部按批次進(jìn)行廉政談話。 （24）人員招聘不按制度執(zhí)行。部分項(xiàng)目技術(shù)人員招聘未經(jīng)支委會(huì)研究，而是由部門負(fù)責(zé)人、綜合管理部、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批后入職。 整改結(jié)果：已完成整改。 整改進(jìn)展情況：黨支部已制定完成《內(nèi)蒙古公路工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司項(xiàng)目聘用員工管理辦法》，從2024年7月份起，每月項(xiàng)目聘用員工聘用計(jì)劃均經(jīng)支委會(huì)前置研究、總經(jīng)理辦公會(huì)決策。 （25）沒有落實(shí)黨組織負(fù)責(zé)人分管審計(jì)的規(guī)定。審計(jì)工作由紀(jì)檢委員、副經(jīng)理分管。 整改結(jié)果：已完成整改。 整改進(jìn)展情況：經(jīng)支委會(huì)研究，黨支部重新確定了支部班子分工，明確了黨支部書記直接領(lǐng)導(dǎo)審計(jì)工作的職責(zé)，并已向集團(tuán)黨委備案。 （四）聚焦巡察整改和成果運(yùn)用情況 1.落實(shí)整改主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任不到位。 （26）監(jiān)理公司2022年財(cái)務(wù)收支審計(jì)指出的關(guān)于固定資產(chǎn)管理不規(guī)范、存貨盤點(diǎn)不到位、費(fèi)用跨期等問題至今依舊存在。 整改結(jié)果：長(zhǎng)期整改。 整改進(jìn)展情況：黨支部嚴(yán)格按照《內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)管理辦法（試行）》和《內(nèi)蒙古公路工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司固定資產(chǎn)管理辦法（試行）》要求進(jìn)行資產(chǎn)管理，已完成監(jiān)理公司固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，已將存貨管理相關(guān)內(nèi)容列入監(jiān)理公司《會(huì)計(jì)核算管理辦法》。今后將嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)核算管理辦法進(jìn)行成本核算，重點(diǎn)監(jiān)控跨期費(fèi)用報(bào)銷。 三、下一步工作安排 經(jīng)過集中整改和前一階段的持續(xù)努力，監(jiān)理公司黨支部巡察整改工作取得了階段性成效，但公司支部班子清醒認(rèn)識(shí)到，從根子上解決問題、抓好巡察整改具有長(zhǎng)期性和艱巨性。下一步，監(jiān)理公司黨支部將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，嚴(yán)格對(duì)照集團(tuán)黨委巡察反饋意見，進(jìn)一步強(qiáng)化源頭治理、注重建章立制、鞏固拓展整改成效，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。 一是抓好責(zé)任落實(shí)。提高政治站位，厘清責(zé)任定位，繼續(xù)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查，堅(jiān)持把紀(jì)律挺在前面，把抓早抓小落到實(shí)處，做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正、早預(yù)防。適時(shí)開展“回頭看”，進(jìn)一步鞏固提升，防止問題反彈。 二是完善機(jī)制。堅(jiān)持將巡察整改與其他類似問題整改相結(jié)合，把解決突出問題與提升治理能力結(jié)合起來，創(chuàng)新思路舉措，健全制度機(jī)制，補(bǔ)齊短板、堵塞漏洞。以巡察整改工作為契機(jī)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，鍛煉干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)，進(jìn)一步提高監(jiān)理公司的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，促進(jìn)監(jiān)理公司全體黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，扎實(shí)做好巡察“后半篇文章”。 三是健全長(zhǎng)效機(jī)制，抓好成果鞏固。在抓好整改的同時(shí)，深入分析問題產(chǎn)生的深層次原因，做到舉一反三、標(biāo)本兼治。注重總結(jié)歸納深化巡察整改、促進(jìn)監(jiān)理公司各項(xiàng)工作規(guī)范提高的經(jīng)驗(yàn)做法，建立健全整改長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，進(jìn)一步鞏固和拓展巡察整改成果，把深化巡察整改與激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新、推動(dòng)公司改革發(fā)展結(jié)合起來，確保將整改成果轉(zhuǎn)化和體現(xiàn)到監(jiān)理公司的各項(xiàng)具體工作中。 中共內(nèi)蒙古公路工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司支部委員會(huì) 2024年10月29日
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